Mats – teamleider op de Intensive Care (IC)
“Een stap van Mats” Van bed naar beleid: hoe Mats Aarts zijn weg vond naar leiderschap op de IC
Mats (31) begon zijn carrière in 2010 als stagiair in het ziekenhuis. Inmiddels is hij teamleider op de Intensive Care (IC) van Máxima MC (MMC). Hoe groeide hij als verpleegkundige door naar deze uitdagende rol? We spraken hem over zijn loopbaan, drijfveren en toekomstplannen.
Van stage naar specialisatie
“Mijn eerste stappen zette ik in 2010 door het ziekenhuisspoor van de mbo-v opleiding te volgen. Ik liep verschillende stages, onder andere op chirurgie, longgeneeskunde en neurologie. Neurologie trok me het meest, dus daar ben ik in 2014 gebleven als gediplomeerd verpleegkundige. In 2016 heb ik mijn specialisatie neurocare gehaald.”
Het ziekenhuis werd niet alleen zijn werkplek, maar ook de plek waar hij zijn vrouw ontmoette. “Zij volgde hetzelfde traject, werkte daarna op de AOA en inmiddels op de ambulance.
We hebben allebei het mbo-v spoor duaal gevolgd, waardoor we werk en studie konden combineren.”
Dubbele expertise en coördinatie
In 2019 ging de Neuro Care Unit samen met de afdeling Eerste Harthulp- Hartbewaking. “Toen ben ik gestart met de opleiding tot Cardiac Care (CCU) verpleegkundige, door ook de opleiding tot CCU verpleegkundige te behalen, werd ik breed inzetbaar voor beide specialismen”. Vanaf 2022 kreeg ik een coördinerende rol. Ik werkte de helft van de tijd aan het bed en de andere helft in mijn coördinerende rol, als aanspreekpunt voor de afdeling.”
Die rol wakkerde zijn interesse in management aan. “Ik merkte dat ik het proces achter de zorg heel interessant vond. Ik werd steeds vaker gevraagd om mee te denken in projecten, bijvoorbeeld tijdens de nieuwbouw. Daardoor stond ik minder op de vloer en voelde ik dat het tijd was om te kiezen: waar ligt mijn hart? Ik besloot de opleiding Management in Zorg (MIZ) te volgen.”
Van kartrekker naar teamleider
“Het leidinggeven ging eigenlijk vanzelf. Ik ben van nature een kartrekker, zoals in mijn privé tijd wanneer ik handbal. Ik blijf rustig in kritieke situaties en collega’s vertrouwen me. Toen ons afdelingshoofd vertrok, heb ik het initiatief genomen om door te groeien. Was dat spannend? Niet echt. Het was een natuurlijk proces. Ik kende de mensen en de processen goed, soms misschien té goed, want ik heb met hen ook in kritieke situaties samengewerkt.
Wat de doorslag gaf om een stap te maken naar de IC; een nieuwe groep, een nieuw inhoudelijk proces en nieuw categorie patiëntenzorg. Na 12 jaar neurologische- en 6 jaar cardiale acute zorg was het tijd voor iets anders.”
Hoe bevalt het nu?
“Goed! Ik heb een vliegende start gemaakt. Samen met mijn collega-teamleider richten we structuren en processen in en werken we nauw samen met andere teamleiders van afdelingen binnen de acute zorg. We weten bij elkaar wat er speelt. Het is uitdagend en leerzaam.”
Toekomstplannen
“Ik wil me verder ontwikkelen in leiderschap. Mijn carrièrepad laat zien dat ik niet alles van tevoren plan, maar ik grijp kansen als ze komen.
Heb je advies voor anderen?
“Laat van je horen! Als je interesse hebt in een nieuwe stap, vraag ernaar. Binnen MMC is veel mogelijk.”